Вагиф Абилов (object) wrote,
Вагиф Абилов
object

Category:

Корпоративная дача



Пока все празднуют корпоративный Новый год, нас занесло на корпоративную дачу. Корпоративная дача в Норвегии – это не выезд всей фирмой за город. Это поездка с семьей или друзьями в горы, где можно остановиться в небольшом домике, принадлежащем фирме, где работает один из членов семьи.

Любые блага от фирмы в Норвегии жестко контролируются на предмет возможного ухода от налогов. Что мешает владельцу фирмы построить за счет своего предприятия дачу для своего единоличного пользования? Мешает законодательство. Если фирма строит или покупает загородный домик, она должна обеспечить для сотрудников равные возможности его посещения (исключение составляют представительские дома, на которые распространяются иные правила). Как правило для этого организуется или очередь, или жеребьевка среди сотрудников. Поездка на корпоративные дачи – весьма распространенный тип кратковременного отдыха в Норвегии, поскольку большие предприятия как правило обзаводятся несолькими домиками. В маленьких фирмах это встречается реже, но и это – неплохая возможность для владельцев сэкономить на налогах при покупке загородного дома, предоставив взамен доступ к даче своим сотрудникам.

В норвежском отделении банка Nordea, где в компьютерном отделе работает моя слабая половина, - 4000 сотрудников. У банка – 15 дач, которые по списку распределяются среди всех желающих. В этом году мы подали заявку на послерождественские дни и получили на трое суток домик в 200 км от Осло, в часе езды от Лиллехаммера, где в 1994 году проходили Олимпийские игры. Стоимость проживания (около 500 крон за все дни, примерно 70 долларов) компенсирует расходы на содержание дачи.

Вчера вернулись домой. Фотоотчет о поездке coming soon.
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 2 comments