Вагиф Абилов (object) wrote,
Вагиф Абилов
object

По принципу Питера

Моя профессиональная жизнь постоянно корректируется под принцип Лоренса Питера, гласящий, как известно, что каждый растет до достижения своего уровня некомпетентности. Бороться с этим сложно, поскольку несмотря на кажущуюся парадоксальность, принцип очень логичен. Системная борьба с этим принципом требует изощренной селекции менеджмента. Но возможна и борьба личная, сводящаяся, как правило, к периодическим взбрыкиваниям на удивление коллегам.

Видимо, это и есть "моя борьба" - сопротивление непрекращающимся попыткам занять меня тем, в чем я разбираюсь хуже других. Попытки эти начались практически с самого начала моей профессиональной жизни. В конце 80-х мы с другом и коллегой писали на Прологе экспертную систему для эндокринологов, стратегически обосновавшись у эндокринологов, чтобы нам сложнее было помешать. Не дописали. Возвращаясь в 1990 году с тайваньского завода по производству компьютеров, я пожаловался своему директору, что чувствую, что занимаюсь не тем. "Поросенок ты", - сказал мне тогда И.К. После этого меня стали брать во всевозможные поездки гораздо чаще. Видимо, потому, что демонстрацией своего разочарования в своем новом положении я обозначил отсутствие карьерных помыслов и меня можно было привлекать к работе высшего менджмента, не опасаясь, что я их подсижу. Все это продолжалось около двух лет, я слышал, что меня и друга-коллегу злые языки прозвали "придворные программисты", что абсолютно соответствовало истине. Мне, однако, в тот раз удалось вернуться к тому, что у меня получалось, и несколько лет я проработал в норвежской фирме SuperOffice. Уже тогда они были крупнейшими в Норвегии разработчиками CRM-программ, и разрабатывая продукт, рассылавшийся десяткам тысяч пользователей, я снова ощутил, что с толком провожу светлое время суток.

Там же, однако, я ощутил и другое: что в большинстве организаций, сколь бы эффективным ты для них ни был, ты вынужден либо махнуть рукой на право участия в принятии стратегических решений, либо заработать это право ценой отказа от собственной эффективности. Мне же хотелось всего сразу, поэтому я принял решение создать свою фирму и стать себе хозяином. Теперь я осознаю, насколько рискованным было это решение со стороны иностранца с семьей и долгами, но тогда я был ужасно самоуверен, и это помогло. Я фактически в одиночку взялся за проект разработки серверных программ для телефонной станции строящегося аэропорта Осло и убедил крупного подрядчика реализовать обмен данными на базе находящейся тогда еще в бета-тестировании технологии. Самое удивительное, что мне поверили.

Конец 90-х вообще был для меня очень эффективным временем. Тогда же я написал для другой фирмы провайдер OLE DB, который использовался для Windows и Windows CE - один из наиболее удачных моих проектов с точки зрения качества кода. Но тогда же обозначилось и другое: если ты не хочешь работать на подхвате, что часто приходится делать независимым консультантам, если хочешь заниматься архитектурой больших систем, придется вписываться в субординацию фирм, которые эти системы разрабатывают.

В 2001 году я взялся за должность Chief Technical Officer одной из таких фирм. Шаг за шагом, я постепенно отходил от ежедневной работы, связанной с написанием программного кода. Неплохой иллюстрацией моей жизни в руководящем составе является, наверное, вот эта фотография, где я стою с аравийским принцем, пригласившим нас в Эр-Рияд для ознакомления с нашей системой. Все эти поездки, разумеется, развлекали, но одновременно свидетельствовали и о личной профессиональной деградации, поскольку очень точно соответствовали принципу Питера.

Через некоторое время я опять взбрыкнул, освободив свою должность для другого человека и став главным системным архитектором (Chief System Architect). Это позволило мне вернуть профессиональную состоятельность, но одновременно обозначило нестабильность такой тактики: новый руководитель оказался полон административных амбиций и первые несколько месяцев занимался выстраиванием многоуровневой системы взаимоотношений, что вообще говоря, в фирме из двадцати человек выглядело довольно дико. Не будь он уверен в отсутствии у меня амбиций к административной работе, не исключаю, что мне пришлось бы уйти, поскольку частью административной реорганизации всегда является избавление от старожилов с влиянием.

Так или иначе, но я уцелел, а он в итоге не удержался. Его сменил другой руководитель, который тоже не удержался. За это время часть управленческих функций постепенно возвращалась ко мне, и все привело к тому, что впервые за несколько лет за целую неделю я не написал ни строчки кода. Совещания, собеседования, планирование. "Meetings - practical alternative to work".

Программирование отличается от многих других профессий тем, что здесь разница в эффективности между очень и не очень хорошими работниками может достигать десятков раз. В промышленном производстве такого практически не бывает. От своих коллег я слышал, что принадлежу к той самой группе с десятикратной эффективностью написания кода. Тем удивительней наблюдать, как даже в относительно небольшой организации хорошие специалисты становятся чем-то вроде поплавков в воде - их все время выталкивают на поверхность, где они теряют глубину своих знаний, становясь поверхностными и некомпетентными.

Завтра я собираюсь в Киев, потом, скорее всего, в Петербург. Все это в основном менеджмент, все по принципу Питера. Разумеется, я буду продолжать свой "майн кампф". При этом мне еще грех жаловаться, поскольку в фирме, в которой я работаю, отказ от руководящих амбиций удается совместить с сохранением зарплаты, не вписывающейся в табель о рангах. В системе с более жесткой иерархией это было бы невозможно.

Есть, конечно же, немало примеров организаций, оказывающих успешное сопротивление принципу Питера. Из известных - Майкрософт, Гугль. Да и на нашу я не то чтобы жалуюсь, многое зависит и от меня самого. Я просто не устаю удивляться, насколько неустойчивым в современном мире является положение человека на своем месте.
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 34 comments